Оказываемые услуги:
1. Постановка управленческого учета: сегментарно
(как пример: создание системы управления дебиторской / кредиторской задолженностью)
или полностью.
Минимальная стоимость 35 000р.
2. Консультирование по вопросам управленческого учета, налогообложения, юридическим вопросам.
Стоимость от 3 000р.
3. Официальный отчет по проверке контрагента.
Стоимость 800р.
Примечание: отчет содержит данные о результатх юридической проверки (иски и судебные дела, сведения о дисквалификации директора и т.д.) и проверки фин. показателей контрагента - ликвидность (способность быстро погасить имеющуюся задолженность), финансовая автономия (независимость контрагента от кредиторов) и т.д.
4. Анализ бизнеса и законная оптимизация налогообложения.
Стоимость от 30 000р.
5. Бухгалтерское обслуживание
Минимальная ежемесячная стоимость 10 000р.
6. Консультации по 115-ФЗ и сопутствующим нормативным актам, письмам ЦБ.
Стоимость от 5 000р.
7. Юридическое сопровождение
Открытие/ликвидация юридического лица;
Смена наименования, юридического адреса и прочие изменения сведений в ЕГРЮЛ;
Купля/продажа доли в УК ООО;
прочие юр. услуги.
Минимальная стоимость 5 000р.
8. Анализ бизнеса и посреднеческие услуги по кредитованию
Минимальная стоимость 40 000р.
9. Расчет эффективности инвестиций
От 10 000р
10. Аудит управленческого учета
От 45 000р
Об услугах в деталях:
Разработка и постановка управленческого учета: сегментарно (один или система взаимосвязанных отчетов для реализации конкретной задачи) или в полном объеме.
Что даёт:
1. Минимальный управленческие данные необходимые для ИП и микропредприятий:
- Понимание размера свободных денежных средств и зарезервированных для обеспечения непрерывности деятельности бизнеса (под закупку, зп и прочее).
- Размер действительного дохода, который приносит бизнес.
- Размер постоянных/переменных расходов для более точного планирования.
- Оказание какого вида услуг или продажа товара является более выгодной. Помогает улучшить ассортимент, направить больше сил на удовлетворение интересов целевой аудитории, найти своего клиента.
-Систематизация всего учета также помогает быстро найти и проанализировать данные предыдущих периодов.
2. Не просто движение, а движение к стратегическим целям и осуществление общей координации посредством планирования, бюджетирования, использования центров отвестсвенности. Что, с одной стороны, увеличивает контроль за направлением развития компании, а с другой, разгружает собственника давая больше свободы действий центрам финансовой ответственности в оговоренных рамках.
3. Финансовый контроль и осознанное управление предприятием.
Достигается, в том числе, благодаря отслеживанию главных финансовых показателей (показатели выбираются под конкретные цели, вид деятельности - для малых, средних предприятий обычно достаточно 8-15 ключевых показателей).
Например:
Рентабельность собственного капитала - это важнейший финансовый показатель отдачи для любого инвестора, собственника бизнеса, показывающий, насколько эффективно был использован вложенный в дело капитал.
Коэффициент финансового рычага (левериджа) – показывает долю обязательств в суммарном капитале организации и и уровень финансового риска.
Для чего необходим: помогает выявить дополнительный потенциал роста рентабельности, оценить степень возможных рисков и определить зависимость уровня прибыли от внешних и внутренних факторов. Кредиторы предпочитают вкладыватся в предприятия с меньшим коэффициентом финансового левериджа, так как данное предприятие финансово не зависимо и имеет меньший риск банкротства.
Эффект финансового рычага показывает норму увеличения рентабельности собственного капитала при увеличении доли заемного капитала.
Для чего необходим: правильно подобранное соотношение заемных и собственных средств, позволяет увеличить прибыль от вложения собственного капитала.
Период оборачиваемости дебиторской задолженности: показывает сколько времени «зависают» денежные средства у дебиторов-покупателей продукции или по счетам на предоплату за получаемую продукцию.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности - показывает насколько эффективно компания организовала работу по сбору оплаты для свою продукцию.
и многие другие.
4. Увеличение эффективности использования финансовых ресурсов.
5. Устанавливление зависимости между чистой прибылью и изменениями в оборотном капитале предприятия за отчетный период.
Реализуется посредством составления отчета позволяющего не только ответить на вопрос «Где деньги?», но и выявить «слабые места» в управлении оборотным капиталом компании – «перезатаренность» складов, «безнадежную» дебиторскую задолженность или слишком лояльный подход в предоставлении отсрочек покупателям, неэффективные методы использования временно свободных денежных средств и т.п.
6. Прогнозирование развития компании.
помогает находить и анализировать отклонения от запланированных показателей, а также продумывать меры по их устранению.
Просчет, составление финансовой части бизнес-плана
Кому необходим:
предпринимателям, решившим заняться новым для себя видом деятельности.
Что даёт:
позволит оценить, сколько денег нужно вложить в проект;
проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а следовательно, проверить будущую ликвидность фирмы при реализации бизнес-плана, т.е. постоянное наличие на банковском счете денежных сумм, достаточных для расчета по обязательствам предприятия;
определить объем продаж, начиная с которого предприятие начнет зарабатывать прибыль;
определить сколько необходимо заемных средств и сколько собственных;
понимание, когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода от них, с учетом финансовых рисков;
понимание оптимальной системы налогообложения для данного вида деятельности и плановый расчет налогов.
Анализ финансового состояния организации
Кому необходим: инвесторам, собственникам бизнеса, управленцам
Что даёт:
понимание финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия,
оценку эффективности и интенсивности использования капитала, как быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги;
оценку имущественного положения и структуры капитала;
и многое другое!
Анализ проводится на основании финансовой отчетности предприятия под конкретные потребности клиента. То есть избавляет от необходимости изучения не нужной информации.
Также гарантирована высокая оригинальность при проверках в системах антиплагиата.
Оценка эффективности инвестиционного проекта
Кому необходима: инвесторам
Что даёт:
информацию о рентабельности инвестиций;
сроки окупаемости проекта;
знание о фин-х рисках проекта;
оценку планируемой потребность в инвестициях, распределенную по горизонту планирования;
рассчет оптимальной структуры финансирования;
определяет соответствие денежных потоков ожиданиям бенефициаров;
определяет ключевые точки развития для последующего контроля количественных и качественных показателей
О нашей компании:
Меня зовут Наталья и я являюсь директором небольшой, но клиентоориентированной консалтинговой фирмы.
Карьерные достижения:
- успешно настроенный с нуля управленческий учет в группе компаний состоящий более чем из 40 юридических лиц;
- успешно пройденные аудиторские и налоговые проверки;
- налоговые оптимизации множества сделок и систем учета в целом;
- составленные расчеты к бизнес планам по новым проектам, в том числе гостиничный бизнес, вторичная переработка пластмассы;
- проанализированно огромное количество отчетности фирм под планируемые сделки, инвестиционные проекты;
- полученные кредиты под бизнес цели организаций;
- обеление репутаций фирм у банков по 115-ФЗ, посредством подачи конструктивных пояснений или жалоб в ЦБ РФ.
Мы постоянно обучаемся, совершенствуемся в профессии и занимаемся оказанием услуг с удовольствием!