Знание -главный инструмент управления. 
                                            Билл Гейтс
 
Оказываемые услуги:
Image alt

1. Постановка управленческого учета: сегментарно

(как пример: создание системы управления дебиторской / кредиторской задолженностью)

или полностью.

Минимальная стоимость 35 000р.

2. Консультирование по вопросам управленческого учета, налогообложения, юридическим вопросам.

Стоимость от 3 000р.

3. Официальный отчет по проверке контрагента.

Стоимость 800р.

Примечание: отчет содержит данные о результатх юридической проверки (иски и судебные дела, сведения о дисквалификации директора и т.д.) и проверки фин. показателей контрагента - ликвидность (способность быстро погасить имеющуюся задолженность), финансовая автономия (независимость контрагента от кредиторов) и т.д.

4. Анализ бизнеса и законная оптимизация налогообложения.

Стоимость от 30 000р.

5. Бухгалтерское обслуживание

Минимальная ежемесячная стоимость 10 000р.

6. Консультации по 115-ФЗ и сопутствующим нормативным актам, письмам ЦБ.

Стоимость от 5 000р.

7. Юридическое сопровождение

Открытие/ликвидация юридического лица;

Смена наименования, юридического адреса и прочие изменения сведений в ЕГРЮЛ;

Купля/продажа доли в УК ООО;

прочие юр. услуги.

Минимальная стоимость 5 000р.


8. Анализ бизнеса и посреднеческие услуги по кредитованию

Минимальная стоимость 40 000р.

9. Расчет эффективности инвестиций

От 10 000р

10. Аудит управленческого учета

От 45 000р

 
Об услугах в деталях:
Image alt

Разработка и постановка управленческого учета: сегментарно (один или система взаимосвязанных отчетов для реализации конкретной задачи) или в полном объеме.

Что даёт:

1. Минимальный управленческие данные необходимые для ИП и микропредприятий:
- Понимание размера свободных денежных средств и зарезервированных для обеспечения непрерывности деятельности бизнеса (под закупку, зп и прочее).
- Размер действительного дохода, который приносит бизнес.
- Размер постоянных/переменных расходов для более точного планирования.
- Оказание какого вида услуг или продажа товара является более выгодной. Помогает улучшить ассортимент, направить больше сил на удовлетворение интересов целевой аудитории, найти своего клиента.
-Систематизация всего учета также помогает быстро найти и проанализировать данные предыдущих периодов.

2. Не просто движение, а движение к стратегическим целям и осуществление общей координации посредством планирования, бюджетирования, использования центров отвестсвенности. Что, с одной стороны, увеличивает контроль за направлением развития компании, а с другой, разгружает собственника давая больше свободы действий центрам финансовой ответственности в оговоренных рамках.
3. Финансовый контроль и осознанное управление предприятием.
Достигается, в том числе, благодаря отслеживанию главных финансовых показателей (показатели выбираются под конкретные цели, вид деятельности - для малых, средних предприятий обычно достаточно 8-15 ключевых показателей).
Например:
Рентабельность собственного капитала - это важнейший финансовый показатель отдачи для любого инвестора, собственника бизнеса, показывающий, насколько эффективно был использован вложенный в дело капитал.
Коэффициент финансового рычага (левериджа) – показывает долю обязательств в суммарном капитале организации и и уровень финансового риска.
Для чего необходим: помогает выявить дополнительный потенциал роста рентабельности, оценить степень возможных рисков и определить зависимость уровня прибыли от внешних и внутренних факторов. Кредиторы предпочитают вкладыватся в предприятия с меньшим коэффициентом финансового левериджа, так как данное предприятие финансово не зависимо и имеет меньший риск банкротства.
Эффект финансового рычага показывает норму увеличения рентабельности собственного капитала при увеличении доли заемного капитала.
Для чего необходим: правильно подобранное соотношение заемных и собственных средств, позволяет увеличить прибыль от вложения собственного капитала.
Период оборачиваемости дебиторской задолженности: показывает сколько времени «зависают» денежные средства у дебиторов-покупателей продукции или по счетам на предоплату за получаемую продукцию.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности - показывает насколько эффективно компания организовала работу по сбору оплаты для свою продукцию.
и многие другие.
4. Увеличение эффективности использования финансовых ресурсов.
5. Устанавливление зависимости между чистой прибылью и изменениями в оборотном капитале предприятия за отчетный период.
Реализуется посредством составления отчета позволяющего не только ответить на вопрос «Где деньги?», но и выявить «слабые места» в управлении оборотным капиталом компании – «перезатаренность» складов, «безнадежную» дебиторскую задолженность или слишком лояльный подход в предоставлении отсрочек покупателям, неэффективные методы использования временно свободных денежных средств и т.п.
6. Прогнозирование развития компании.
помогает находить и анализировать отклонения от запланированных показателей, а также продумывать меры по их устранению.
 
 
Image alt

Просчет, составление финансовой части бизнес-плана

Кому необходим:

предпринимателям, решившим заняться новым для себя видом деятельности.

Что даёт:

позволит оценить, сколько денег нужно вложить в проект;

проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а следовательно, проверить будущую ликвидность фирмы при реализации бизнес-плана, т.е. постоянное наличие на банковском счете денежных сумм, достаточных для расчета по обязательствам предприятия;

определить объем продаж, начиная с которого предприятие начнет зарабатывать прибыль;

определить сколько необходимо заемных средств и сколько собственных;

понимание, когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода от них, с учетом финансовых рисков;

понимание оптимальной системы налогообложения для данного вида деятельности и плановый расчет налогов.

 
Image alt

Анализ финансового состояния организации

Кому необходим: инвесторам, собственникам бизнеса, управленцам

Что даёт:

понимание финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия,

оценку эффективности и интенсивности использования капитала, как быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги;

оценку имущественного положения и структуры капитала;

и многое другое!

Анализ проводится на основании финансовой отчетности предприятия под конкретные потребности клиента. То есть избавляет от необходимости изучения не нужной информации.

Также гарантирована высокая оригинальность при проверках в системах антиплагиата.

 
 
Image alt

Оценка эффективности инвестиционного проекта

Кому необходима: инвесторам

Что даёт:

информацию о рентабельности инвестиций;

сроки окупаемости проекта;

знание о фин-х рисках проекта;

оценку планируемой потребность в инвестициях, распределенную по горизонту планирования;

рассчет оптимальной структуры финансирования;

определяет соответствие денежных потоков ожиданиям бенефициаров;

определяет ключевые точки развития для последующего контроля количественных и качественных показателей


 
 
Image alt

О нашей компании:

Меня зовут Наталья и я являюсь директором небольшой, но клиентоориентированной консалтинговой фирмы.
Карьерные достижения:
  • успешно настроенный с нуля управленческий учет в группе компаний состоящий более чем из 40 юридических лиц;
  • успешно пройденные аудиторские и налоговые проверки;
  • налоговые оптимизации множества сделок и систем учета в целом;
  • составленные расчеты к бизнес планам по новым проектам, в том числе гостиничный бизнес, вторичная переработка пластмассы;
  • проанализированно огромное количество отчетности фирм под планируемые сделки, инвестиционные проекты;
  • полученные кредиты под бизнес цели организаций;
  • обеление репутаций фирм у банков по 115-ФЗ, посредством подачи конструктивных пояснений или жалоб в ЦБ РФ.
Мы постоянно обучаемся, совершенствуемся в профессии и занимаемся оказанием услуг с удовольствием!
Обращайтесь! Буду рада взаимовыгодному сотрудничеству!

Сертификаты